【地产中国网独家盘点】2015年12月10日，有关复星集团董事长郭广昌失联的消息传得沸沸扬扬。12月14日，郭广昌完结帮助司法机关的有关调查，参加2015年度工作会议，并干货满满地解析复星模式，以及复星集团未来的战略布局。

郭广昌失联风波之所以在中国企业界引发极大动荡不安，这是因为复星系早就不是一株大树，而是一片森林。复星集团是中国仅次于综合类民营企业，目前已将触角伸展金融、地产、医药、科技等多个领域，其必要与间接有限公司的公司超强100家。而郭广昌本人，也被称作中国的巴菲特。

郭广昌曾公开发表回应，要在未来的5-10年，将复星集团逐步转型向巴菲特产业+投资+保险模式附近。总结复星集团这几年发展脉搏，检验了这一众说纷纭：一、加快海外扩展投资步伐;二、复星集团整体转型为金融保险集团。地产板块下降，只是保险配备资产的一个产业板块。

通过盘点2015年时间轴上复星集团的市场展现出，我们找到，复星集团虽然持续多元化经营策略，但对投资日趋慎重，更加注目报酬的稳定增长、资本贬值以及投资安全性等要素。与此同时，在地产板块，随着行业转入下半场，地产后周期时代打开。

地产行业的创意与转型是最近几年的热门话题之一。对房企而言，仅次于的艰难就在于如何逆周期和横跨周期构建发展。

在转型方面，每家企业都有自己的答案。而复星亦对旗下复地、星浩等公司亦有了较小的调整。

这体现出有郭广昌对先前地产开发商的策略改变。复星一路走过，获取了中国企业在改革开放背景下填充茁壮的一个典型案例。而通过盘点其调整背后的市场决定性力量，我们亦对郭广昌的商业逻辑有了更加多的理解。

或许，一个关于房地产制度下复星集团商业模式变革的故事正在悄悄开篇。

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